竞品分析五大维度举例（如何做竞品分析报告）

本文将从下列几个方面为大家讲解：

• 1、竞品分析五大维度是什么?
• 2、产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析
• 3、竞品分析要分析哪些维度?
• 4、竞品分析怎么写
• 5、如何做竞品分析?
• 6、如何进行竞品分析

竞品分析五大维度是什么?

1、竞品分析五大维度是战略层，范围层，结构层，框架层，表现层。竞品就是与自己产品形成竞争的产品。竞争产品分析，的意义是通过分析竞争对手的产品，更好地发掘并满足用户需求。

2、竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层。战略层 战略层的工作主要由产品经理来完成，要明确产品的商业目标和用户需求，这是用户体验的基础。

3、竞品分析的维度 战略层 包括商业需求、用户需求。

4、SWOT分析 针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。

5、竞品分析指的是对竞争对手的产品进行比较分析。通过对比自家产品和竞争产品在各个维度上的指标，明确自身的优势、劣势、机会和威胁，提取竞争对手产品的优势，避开劣势，找出还没挖掘的机会。

产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析

关键是通过产品流程、用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。

竞品分析是一个非常系统的产品思考，最全面、最规范的分析思路应该是按照用户体验五要素逐一去对比分析，当然，前提你要选择好竞品。

你好，产品经理的课程中是有关于竞品分析的部分内容的，首先我可以大概跟你说下，竞品分析的话一般先分析产品的业务层、其次是功能层，最后是表现层。

竞品分析要分析哪些维度?

1、从上帝视角看市场；从市场角度看用户；用研发角度看产品；从市场角度看产品；从产品角度看用户；从用户角度看产品；从产品背后看企业。其中，从上帝视角看市场指的是做产业分析、行业分析和市场分析。

2、竞品分析的维度 战略层 包括商业需求、用户需求。

3、SWOT分析 针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。

竞品分析怎么写

1、该产品的选品分析写作步骤如下：明确目的和目标：在开始分析之前，首先要明确产品选品分析的目的和目标。市场调研：收集与该产品相关的市场数据和信息，包括竞争对手、市场规模、消费者需求和行为等。

2、竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等，对于不同目的的竞品分析，会有所侧重，这和第一步中确定分析目标相对应。

3、竞品分析是产品经理的工作之一。作为一个学生党，我以后的目标是产品经理。希望通过这篇文章，为自己以后写竞品分析提供铺垫。以后在工作之中如果有什么心得，我也会记录进来。

4、市场竞争分析可以根据以下五大要点来写：竞争对手组织结构 我们可以先了解竞争对手的公司组织结构。管理层都有些什么人，都是什么背景和能力。这从公开资料和业界口碑，可知一二。

5、首先，选择几个主要的竞争对手，对比竞品的珍珠大小、形状、光泽、颜色等方面的特点，分析各自的优势和劣势。其次，分析竞品的价格范围和定位策略，了解针对的不同消费群体。

6、深入的竞品分析文档可以作为产品组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更广泛的共识，更加有利于产品研发。

如何做竞品分析?

重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。

竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。

竞品分析怎么做？ 以终为始一明确目标 用户层 了解用户是谁，为什么使用产品，使用的场景是什么，是否存在痛点，提供用户想要的产品，了解用户想要的产品。

竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。

一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。

首先，从产品的战略层面来说，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。通过竞品分析，找准产品定位，找到合适的细分市场。在产品推广阶段，还可以根据竞争对手的市场推广策略、定价策略，及时调整自己的战术。

如何进行竞品分析

重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。

竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。

一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。

对于自身产品及竞争对象的理解，需置身于市场和行业研究中。在市场格局中明确产品梯队和定位，同时关注相邻产品、头部产品和新产品。确定了分析目标后，全方位对比自身产品和竞品。

首先，从产品的战略层面来说，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。通过竞品分析，找准产品定位，找到合适的细分市场。在产品推广阶段，还可以根据竞争对手的市场推广策略、定价策略，及时调整自己的战术。

竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。

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