流程再造是什么意思（流程再造名词解释）

流程再造是什么意思（流程再造名词解释）

本文将从下列几个方面为大家讲解：

• 1、什么是生产流程再造
• 2、简述企业流程再造(BPR)的涵义。
• 3、什么是流程再造
• 4、政务流程再造的定义是什么?
• 5、企业中的业务流程再造包括什么流程再造和什么流程再造

什么是生产流程再造

流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。

流程再造是指企业针对现有操作流程重新梳理并修订，达到提升工作效率的目的。

再造是指对企业流程进行基本的再思考和再设计，以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进。

简述企业流程再造(BPR)的涵义。

bpr是业务重组流程的简称。定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化，达到工作流程和生产力最优化的目的。

流程再造（BusinessProcessRe-engineering缩写简称BPR）指的是企业对其所从事的管理工作及作业程序进行重新设计和构建的过程，流程再造被誉为企业进行的一场新的管理。

BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造。为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。

从这个意义上讲，企业流程重组就是为了寻找合理的信息流。 根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采用的BPR方法进行的归纳和总结，可以看出多数BPR方法都可以概括为下面七个阶段的工作。

BPR（Business Process Reengineering）译为：业务流程重组、企业流程再造。是指一种从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高的工作设计模式。

业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

什么是流程再造

1、流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。

2、企业流程再造，又称业务流程重组。业务流程重组（Business Process Reen。gineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

3、企业中的业务流程再造是指对企业的业务流程进行重新设计和优化，以实现业务流程的高效化和优化。业务流程再造可以包括以下两种流程再造： 现有流程优化再造：指对企业现有的业务流程进行优化和改善，以提高业务效率和降低成本。

4、流程再造（Business Process Reengineering）是对企业的经营过程做根本性的思考与彻底翻新。通常运用整体再造的方法。但对很多企业而言，多年的运营积累，已经使它们搭建起了一个虽然不是最优，但却相对平衡的业务流程体系。

5、业务流程再造通常也被称为“公司再造”、“再造工程”。20世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。

政务流程再造的定义是什么?

1、政务流程再造(Government Process Reengineering，GPR) 运用现代公共行政学理论和信息技术手段，对政府部门的业务流程作根本性的思考和彻底重建。传统的政务流程复杂且分散。

2、流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。

3、业务流程再造通常也被称为“公司再造”、“再造工程”。20世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。

4、他们给BPR下的定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。

5、企业流程再造，又称业务流程重组。业务流程重组（Business Process Reen。gineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

6、政务流程的重构过程不需要额外的复杂技术，它是政务流程解析与优化过程的结果即优化的信息流、业务流与责任链自然嵌入新流程的过程。政务流程的解析、优化与重构是政府政务流程再造循环过程连续的三个基本阶段。

企业中的业务流程再造包括什么流程再造和什么流程再造

业务流程再造五个阶段为：观念再造、流程再造、组织再造、试点与切换和实现战略。业务流程再造以流程再造为主导，而每个层次内部又有各自相应的步骤过程，各层次也交织着彼此作用的关联关系。

企业业务流程再造成功的关键点：\x0d\x0a\x0d\x0a企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。

流程(Process)是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。

重组组织架构：根据新的业务流程重新组织企业的组织架构，拆除和重建职能和部门。实施新的流程：在现有组织中实施新的流程，培训员工，安排资源，测试新的流程，准备实施。

其核心是再造一个顾客满意的业务流程，包含目标、技术和人三个要素。财务流程再造是整个企业业务流程再造的重要环节和关键内容，两者有着密不可分的关系。