okr工作法思维导图（okr工作计划模板）

鱼渣渣 2023-11-05 13:45:30 157 0

本文将从下列几个方面为大家讲解：

第一步，从“文件”菜单中选择“新建”（或者Ctrl+N），在弹出的新建对话框中选择“常用”选项卡，选择“空白文档”，在右下角的新建框中选择“模板”。最后点击“确定”按钮，这个时候Word会自动创建一个空白的文档文件。

步骤一：打开电脑，找到WORD软件并打开。步骤二：点击文件新建一个空白WORD文档。步骤三：若需要制作图框，找到自选图形，则依次点击“自选图形”、“流程图”后，右边就会出现流程图所被选的各种图框样式，选择所需要的即可。

现在就来教大家如何用word制作标准试卷模板。步骤/方法设置好试卷的页面：标准的试卷通常使用B4纸，横排分两栏印刷，因此在制作之前，先要设置页面。启动Word 2003（其他版本操作相似），新建一word文档。

word海报制作教程word海报制作教程如下：步骤一：打开Word设置界面，在“页面设置”——“页边距”选择“自定义页边距”，把页边距的参数都设置为0。

如何应用微软Word制作简历目录方法1：利用模板制作简历(Word2002007和2010)打开一个新文件夹。选择一个模板。方法2：利用向导制作简历(只适用于Word2003)从“文件”菜单上选择“新建”，接下来会显示新文档任务窗格。

遵循SMART原则，SMART原则5个字母分别代表：Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），Time-Based（有时间限制的）。

okr工作法思维导图（okr工作计划模板）

目标必须方向明确且鼓舞人心。目标需要有时间限定，明确在截止时间完成。由独立的团队去完成，完成主体责任明确。

月的第二周读的《OKR工作法》，鉴于读第一本书时，有很多打广告和啰嗦重复的地方，这次采用了从樊登读书app上听+重点内容的浏览+思考三合一的方式，从输入到输出的总结。全书分三个部分第一部分，OKR的介绍。

吉姆提出了OKR工作法作为管理目标的工具，来确保转型过程中不会出现问题。会谈过后，汉娜和杰克接纳了吉姆的意见，在公司里展开转型工作，并推行OKR工作法。

整体来讲，OKR工作法主要包含：目标、关键结果、每周关键工作项三个内容。但是要保证这些内容有意义，还需要一个合适的管理方法。

1、自上往下，自下往上（1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。

2、第四象限：分析当前影响OKR达成的其他影响因子。通过对过程中的分析，结果达成的评断，开始评估当前影响OKR进展的关键影响因子。团队士气是否高涨或低落，外部竞争环境是否变得压力极大，这一切都影响着OKR的信心指数。

3、什么是OKR工作法？O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。为什么OKR工作法值得提倡呢？因为我们在工作中总是容易被日常琐事影响而忘了最终目标，导致中间做了很多对最终目标没有任何帮助的无效工作。

4、OKR即目标与关键结果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。

5、OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。

6、什么时候需要？当发现组织里的成员对于组织的目标不够清晰，工作没有干劲；或者目标清晰，但是始终无法达成的时候，就需要引入OKR工作法。

OKR工作法的目标设定，需要遵守三个原则：目标要明确方向并且鼓舞人心；目标要有时间限制；有独立的团队来执行目标。对于刚刚使用OKR工作法的团队来讲，相比后两个原则来说，第一个更加不好把控。

特别注意通过对前面2个象限的分析，当发现执行过程中有变化，需要及时调整未来要做的工作任务，一定要及时在该象限内补充新的变化任务。第四象限：分析当前影响OKR达成的其他影响因子。

确保团队聚焦到最核心的业务上。砍掉与关键结果无关的业务；设定好关键结果后，给每个关键结果一个初始信心指数（初始值我们建议50%），并在OKR执行过程中持续跟踪这一数字。

okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

制定OKR 企业可以通过召开OKR会议来制定OKR。

1、原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率，但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。

2、鼓舞人心的目标好的OKR的目标是鼓舞人心的，并且是可衡量的，让人觉得热血沸腾的，促使每个参与者都有积极主动性。略感担心的关键结果好的OKR的关键结果，既有挑战性，又不会让人感到绝望，有大约50%的信心完成。

3、贡献整体：在团队管理中，团队存在以下问题：如何做才能寻找到工作的意义和价值：如何做才能对组织和团队有所贡献；如何做才能有大局观和战略性思维；如何做才能用意义、价值、贡献来激励下属。

4、okr考核三大指标是可量化，有挑战性，公开透明。O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。

5、什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。

6、OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。安迪·格鲁夫说：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们需要做什么和不做什么。”一般同进开展的OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。

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